9月5日，恒安投资控股公司&聚水潭当下ERP好项目流程发动会在恒安投资控股公司总店隆重开幕。恒安投资控股公司销售链进展部总载王文河、财务部门部主管朱建水、问题方法部主管严寅、准备分公司总管理者郑良森等相关承担责任人，与聚水潭KA人事部VP仙枣、聚水潭广东一区总管理者石榴、总运营经理管理者含笑等好项目流程班子，按份共有享受了恒安投资控股公司全品牌形象、示范区当下加数化升级系统的踏上新征程。
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“阶段，电子商务平台渠道方式正高速的的发展，团体2C金融产品量在几年二每季度也使用了全新确定——从工作外包企业战略转型集产供销于分立式的工业区化创新操作。某次合作共赢与聚水潭携手同心，可能看做恒安团体对涉及金融产品量基本模式的理清和挖掘。一起，团体近两年来也在为SAP的晋升工作做上线了需备，带动多整体间的无逢联接、调节与要融合，也是符合国家团体业‘财分立式化’的数字9化企业战略转型方问。”王文河觉得。
2022是恒安国际公司小数化升到的连续推进改革年，每一次强强配合也是国际公司继去年6日份无法的SAP楼盘升到后，继续向小数化企业转型跨出的最重要步。
“聚水潭将把恒安群电商平台ERP升级成品牌设计作为个人商品是市场行业内大电子化转型发展的至关重要标竿。”聚水潭KA卫生发展部VP仙枣的介绍，通过男女双方的通力协作关系，聚水潭将机械助力恒安群迅速共建全路由协议、正反向商品是流、企业dsp广告、发票流、费用流的高质量协作闭环控制，最终能够实现目标全群“工作+提供链+财务会计”集成化的有机会相结合，以更优秀的大电子化想法和生产工具，win7驱动营运的常态化生长。
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