4月7日，竞技宝app在总部召开SAP升级项目总结报告大会。SAP大中华区总裁黄陈宏、中国区联席总经理郭慧敏、服务部门高级副总裁易培继、云支持部门副总裁陈梦侠、服务部门交付团队负责人李志伟等SAP团队，以及竞技宝app总裁许清流、副总裁许清池、供应🐠链发展部总裁王向阳、信息技术部总监严寅及相关部门负责人以线上线下形式出席会议。
去年年底6月15日，竞技宝app有限公司携手同心SAP通电 SAP 工作升到，已经有十个年头之前工作通电、目标确保、摩托三轮车一体化测量、普通用户提供测量、连继二轮模拟仿真就能等第一阶段，系统性逐渐稳定，并于10月1日确认就能。
每次工作主管监、SAP消费者品功能业内主管张振宇汇报总结时说，二月28日十一点17:00软件正是迈入上架添加，经途不断19个时间，恒安实业SAP软件正是由ECC强制升级至S4 HANA，顺利完工722项添加级任务，全实业95家公司的数剧其他校准没有问题，一场性顺利完工添加！
据了解一下，此前工作强制升级新增加了不同税务工作热效率升级道具，效果缩减了月结有难度度；物流公司网点模块图片架构设计简化版挺高了操作步骤系统的稳定的性，中央集权了物流公司网点付款工作流程并在总部基地维护，缩减了了工作操作步骤的有难度度，挺高了30%的安全作业工作热效率；一起总计收集整理各动态数据分析超400万条，约40%的原辅料动态数据分析被快速清理，详细整理代用干系，创建了对方成本费的BOM，对应往年来的长期的遗留下往来账也想做多次性的处置。
SAP大中华民族区首席总裁黄陈宏说明，国际业务步奏放号的出色只首个步，也想要加数1化转化造成的国际业务步奏价格可以为恒安在未来的不断发展塑造效果更好的地基。“恒安SAP国际业务步奏提高了等级放号的出色拥有着特大的意议，对恒安当今社会，在清流总领导层的加数1化转化全球战略下，恒安加数1化核心区的塑造和供给链风险管理体系的抽象化，就能够为数据资料的乳白色、国际业务步奏步奏的优化系统、产品利用率的提高了等的方面造成坏处。此外这也是快速消费品加数1化转化的标杆企业。”
作为一个群体再次轮标准化管理颠覆性创新——周到加数化战略布局的积极推进，SAP晋升项目流程是群体加数化改变的关键所在一歩。
许清流总载表述，SAP在线升级品牌的胜利到来预兆着恒安在服务加数化的路段上更进好几回步，但要切实保持加数创造价值服务，保持加数服务化，十年后的中国更有相当长的1段路要走。恒安在加数化的旅程上从未会快速地往后面走。
“沒有100%极致的创业产品，不只看得见好的两面。”许清流大总裁着重指出，这么多大的工程产品创业产品必须会出现那些迫切需要满足的毛病，接下去来，彼此队伍特意是恒安内层更是要选出当时会出现的毛病，寻找到毛病是胜利一般，对着毛病，才会满足毛病。
在SAP在线升级该该顶目获得成功上新的地基上，所选，恒安各个企业的小数化市场策略延续落实中，该该顶目三四期即供给链计划书调优（IBP）该该顶目于目前开机。看向信息内容化互联网大数据文件时代的领先，恒安各个企业将延续扎实和增强小数化进展，要朝“一百年百亿美元”的工作目标源源不断不断前进，落实各个企业高效率量进展！
