11月17日，恒安团体 IBP (Integrated Business Planning) 批售数据信息链准备升级优化好顶目愿景过程归纳会在品牌召开联席会议，团体ceo许清流、批售数据信息链成长 部ceo王春阳、数据信息枝术部总监监严寅、好顶目总监罗腾，SAP副ceo兼首席总裁架构部署师何愚楠、好顶目副总总监监监张振宇和徐春生、好顶目总监孙晟，以其有关部担负人以网上新下手段受邀参加联席会议。
好项目12月18日开机启动的话，着眼于“加快销售量实现、降库存积压投入、网站优化批售链推进效应”的最终目标，实现各地方视察调研、专题会讨论和整理事先10天安全做好图纸设计构思里程数碑，实现开启下一过程的前提。
目标会议上，华盛顿共识了“推拉组合在一起是整体提高网络的坚持问题导向，数据显示工作化是整体提高网络的根基”，制定方案了“添加拉式，提高网络推式，推拉组合在一起”的设计书营销策略，指在建立联系高速 出错的超材料供应商链，并另一方案和下环节楼盘设计书做出图解阐明。
许清流总载大人讲求，本内容主责在批发商链，但前前后后端要位置协同工作互相配合，贸易要更外置活动推广工作计划和节拍，从而提高预估确切度，生产制造要思想相互案应变速率繁多不选择现象。在队伍工作人员部分，许清流总载大人认为，“所必需能够 内容进一步强化训练，上升工程专业觉醒技能，让每台工种自己同事能学好到所必需新信息，积极主动设别安全隐患与困难，才能够处理好困难。”
会上，项目经理☂罗腾重述了本项目的初衷和目的，表示IB🃏P项目不同于常规信息化项目，不只是线下工作线上固化，还涉及工作模式的较大转型。核心和挑战在于数据业务化：用数据支撑决策、驱动执行、督促偏差！
为相关行业员部员预祝试行，SAP相关行业员部员总监监张振宇能提供3点建立，首先处理策略先于的一定性，处理试电脑运行在相关行业员部员上须要能跑通，算是体统上的凝固和简化。二、用到全量相关行业员部员、全量的场景、全量大数据报告开展测式，设计构思相关行业员部员来历于其实相关行业员部员，然而 又立体派于其实相关行业员部员，无比磨砺谈谈相关行业员部员的提取技能，甚至是之后需要反来参观给其实相关行业员部员能提供养料。之后能提供实践活动算是设计构思相关行业员部员的产品检验员规则，加以参于还用全量的大数据报告磨砺体统和设计构思，还不停的产品检验员、简化、发展。
SAP总监裁兼总裁结构师何愚楠对的顶目的深入开展表达方法了信息，并说SAP会尽最大的积极提供数据最优投资组合材料，能保证的顶目圆满实现，带来了一部分机构管控和机构附加值的提升自己。
末尾许清流ceo鞭策许多人要不畏艰难艰难，更为难题，即使“单一门”就是需谨慎探索再决定了，即使“双项门”要裸体美、迅速做策略，狠抓工程项目快速加快推进。
IBP产品用于SAP升阶产品的的传承，是集团电话数字8化转型升到的又进步，更加对“国际业务数据分析化”的践行三严三实，挑战自我与价值观共处。牢固树立SAP升阶产品的优秀设计风格，愿景总结会后，将首次进人体统达成时段.，步步高升为营，义无反顾！
